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CONTACTEZ-MOI SUR LINKEDIN : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/Tu dois gérer un projet ? Alors, utilise cette méthode !"Oui... mais non. La gestion de projet, ce n’est pas qu’une question de méthode. Avant tout, c’est de l’organisation, de la logique, et surtout, une collaboration avec les gens.Les méthodes, bien sûr, aident les équipes à se structurer. Mais elles ne garantissent pas à elles seules la réussite d’un projet.Pourquoi ? Parce qu’un projet, c’est un "univers" complexe, rempli de paramètres, d’activités, et de tâches uniques. Il est tout simplement impossible d’appliquer une méthode standardisée pour en assurer sa gestion. De plus, il faut composer avec différentes phases qui n'ont pas toutes les mêmes enjeux : celles qui concernent directement le produit, et celles qui gravitent autour. Toutes ces tâches connexes, mais indispensables pour que tout fonctionne correctement, et que le projet puisse être effectué dans les meilleures conditions possibles.Donc, croire qu’une simple méthode peut gérer tout ça, c’est faire fausse route. Chaque projet est unique, et cette singularité rend indispensable une approche qui sera nécessairement faite sur mesure.Alors, on fait quoi ? Et bien, on réfléchit ensemble. On analyse les données en groupe. Puis on prend des décisions, ensemble, encore une fois. Car un projet, c’est avant tout une aventure humaine. Et dans cette aventure, l’humain est la clé de tout.C’est précisément ce sujet que j’ai choisi d’explorer dans le podcast d’aujourd’hui. Un épisode un peu différent des autres, sans script devant les yeux, et sans que l'IA ne m'écrive quelque chose, tout cela pour partager une vision peut-être plus... authentique.
LA GESTION DE PROJET N'EST PAS UNE HISTOIRE DE MÉTHODE
RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT PODCAST SUR CE LIEN : https://open.spotify.com/show/7JoIVt8awpgMrNQj6t17uyDÉCOUVREZ LE SITE DE NAGARRO : https://www.nagarro.com/en/services/erp/sapDÉCOUVREZ LE SITE DU CABINET GTEC : https://www.cabinet-gtec.fr/VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/Dans cet épisode, nous avons l’honneur d’accueillir Xavier Schneider, expert en gestion de projets SAP chez Nagarro.Avec sa solide expérience dans le domaine industriel, Xavier nous offre un partage précieux sur la gestion des projets dans ce secteur.Pour nous, c'est l'occasion de faire un point sur l'application du Lean Management à la gestion de projet, en insistant sur le cadrage des processus de livraison, tout en garantissant le respect des contraintes clients.Il nous explique les meilleures pratiques pour bien comprendre et satisfaire les besoins organisationnels.Nous consacrons, par conséquent, une large part de notre entretien au déploiement et à l’utilisation de SAP dans les structures cherchant à optimiser la gestion de leurs projets.C'est donc le moment idéal pour plonger dans les détails de la gouvernance de ce type d'entreprise, avec tous les impératifs et obligations que cela comporte. Xavier nous démontre comment, grâce à un outil comme SAP, elles peuvent mieux superviser la consommation des ressources, la mise en place de leurs processus, et améliorer la satisfaction de leurs clients.Il nous développe également sa méthode de planification, ainsi que sa conduite des projets SAP, et comment il aide ses clients à atteindre plus efficacement leurs objectifs business.Nous abordons aussi l’avenir de ces outils ERP, en particulier l’intégration actuelle et future de l’intelligence artificielle. Xavier nous explique comment l’IA peut contribuer à gagner du temps sur des phases d’analyse souvent chronophages.Nous terminons par ses précieux conseils pour la gestion de vos projets en général, ainsi que les prochains défis auxquels devront faire face tous les chefs de projet.Je tiens à remercier chaleureusement Aude Staub et Ludivine-Mary Besson du Cabinet Gtec pour leur mise en relation avec l’entreprise Nagarro, ainsi que Xavier pour le retour d'expérience qu’il nous a généreusement partagé, et qui sera, à n'en pas douter, d’une grande utilité pour beaucoup d’entre vous !
C’EST LE METIER QUI EVOLUE, ET NON PAS LE SI QUI VA FAIRE EVOLUER LE METIER - XAVIER SCHNEIDER
RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT PODCAST SUR CE LIEN : https://open.spotify.com/episode/07tbl7O2EEanW7KKW8XPRHDÉCOUVREZ LE SITE DE COSMOCUNSULT : https://www.cosmoconsult.com/frDÉCOUVREZ LE SITE DU CABINET GTEC : https://www.cabinet-gtec.fr/VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/Dans cet épisode, nous avons l’honneur de recevoir Christophe Courvoisier, expert en systèmes ERP et gestion de projets chez Cosmo Consult.Au cours de cette interview, nous faisons le point sur le début de sa carrière, ses réalisations, et certains projets qu’il a pu mener dans le domaine médical.Ensuite, Christophe nous partage ses bonnes pratiques pour réussir le déploiement d’ERP, que ce soit à l’échelle locale ou internationale, via son retour d’expérience au sein de Cosmo Consult, son entreprise actuelle.C’est l’occasion, pour nous, de rentrer dans le détail de l’organisation de ce type de projets, qui peuvent être complexes à être mis en place.Vous découvrirez comment il planifie ses projets, comment il en organise le déploiement en adaptant le cycle en V avec une touche d’agilité, tout en veillant à la satisfaction des parties prenantes.Nous abordons également les étapes permettant de définir toutes les fonctionnalités de l’ERP qui vont être déployé, tant sur la partie fonctionnelle que technique, mais aussi avec l’intégration de l’IA.Nous terminons cette entrevue par les bons conseils de Christophe pour la gestion de projet en général, avant qu’il nous expose comment il voit son métier d’ici quelques années.Et nous concluons avec quelques ressources qu’il partage, et qui pourraient vous être utiles dans vos activités.Je remercie grandement Annabelle Chamiot du Cabinet Gtec pour la mise en relation avec Christophe, et qui a permis cette interview de grande qualité.Et, évidemment, Christophe, pour la qualité de sa participation, et sa bonne humeur durant l’enregistrement !
“CE QUI FAIT LA DIFFICULTÉ D’UN PROJET ERP, C’EST LA DIVERSITÉ DES MÉTIERS” - CHRISTOPHE COURVOISIER
Bonjour à tous.Récemment, j'ai eu l'honneur d'être invité pour une interview conjointe avec le créateur de ScrumLife, Jean-Pierre Lambert, chaîne YouTube numéro 1 sur l'Agilité en France, et animé par Bertran Ruiz, créateur de AirSaas, un outil de gestion de portefeuille de projet.J'ai pu échanger avec eux pendant une heure sur les bonnes pratiques, mais aussi les difficultés à implémenter une approche agile sur l'ensemble d'une entreprise.Je tenais donc à vous faire partager ce contenu, qui, je pense, vous sera très utile.Et je vous invite très fortement à découvrir le contenu de Bertran, ainsi que de Jean Pierre.Le site ScrumLife : https://www.scrumlife.tv/ La chaîne YouTube ScrumLife : https://www.youtube.com/channel/UCMCnZGIOeLVO65-LBxkkHyQLe site AirSaas : https://www.airsaas.io/fr La chaîne YouTube de AirSaas avec plusieurs podcasts interview : https://www.youtube.com/@ciorevolution
INTERVIEW AVEC JEAN-PIERRE LAMBERT DE SCRUMLIFE : ACCOMPAGNER L’AGILITÉ DES ORGANISATIONS
TÉLÉCHARGEZ LE SUPPORT DE CE COURS : https://1drv.ms/b/s!ArTbU5GJGZcig79lxLUkSlVlWP7dqA?e=aoThx0FORMATION UDEMY : https://www.udemy.com/course/apprendre-la-gestion-dun-projet-etape-par-etape/CONTACTEZ-MOI SUR LINKEDIN : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/Devenir chef de projet n'est pas une décision qui se prend à la légère.Et le critère le plus important pour cela, c'est de bien comprendre ce qu'est le métier de chef de projet.Beaucoup de personnes limitent son rôle à un contrôleur à KPI, mais il n'en est rien.Aujourd'hui, nous allons voir les principales responsabilités de ce métier, à savoir :- La planification du projet - La gestion du budget - La gestion des ressources - La gestion des délais - La gestion de la qualité - La gestion des risques - La gestion des parties prenantesEt toute un ensemble d'activités, ainsi que d'outils dont se sert le chef de projet pour réussir sa mission : assurer la bonne gestion et la réussite du projet.Je termine cette vidéo avec, en plus, quelques conseils pour vous aider, au mieux, à vous former sur ce métier pas comme les autres.
DÉCOUVRIR LE MÉTIER DE CHEF DE PROJET - FORMATION GRATUITE
DÉCOUVREZ LE SITE DE NATHAN AUTOUR DE LA GESTION DE PROJET : https://viadi.fr/RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT PODCAST SUR CE LIEN : https://open.spotify.com/episode/0nrncFsYwHCIcayExFKep5?si=tENMKKCJS6uhoe9BT0qR7QVISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Nathan Lamontagne, créateur de l'agence VIADI.Aujourd'hui, nous faisons un long focus sur le parcours de Nathan, qui a su mettre en place, via son agence VIADI, un modèle similaire à celui du monde du bâtiment appliqué à la chefferie de projet : il propose à ses clients de s'occuper de leur projet en tant que chef de projet, tout en se chargeant de recruter lui-même les profils techniques nécessaires au bon déroulement de ses missions, qu'il va manager lui-même, par la suite.Nous faisons un point complet sur la création de son activité, mais aussi sur sa façon de gérer à la fois sa communication et la gestion des projets qui lui sont confiés.Mais avant de créer son agence, Nathan a su consolider son expérience de chef de projet en développement, grâce à diverses missions, mais aussi avec ses propres projets personnels.Nous revenons donc sur sa formation effectuée au CESI, grâce à qui il a pu appliquer directement sur le terrain, et en parallèle de ses études, tous les outils qu'un bon chef de projet doit connaître.Spécifique au monde du développement, Nathan nous apporte également une vision un peu différente de ce que l'on peut retrouver dans le monde de l'IT habituellement, en adoptant une réelle démarche structurée de gestion de projet et de relation client basée sur les résultats.Nous parlons ainsi de son parcours, de ses compétences en matière de conduite de projet, mais également des bonnes pratiques qu'il utilise et de ses expériences variées grâce à son entreprise.Merci à Nathan d'avoir participé à l'émission, et n'hésitez pas à visiter son site internet. Lien en début de description.
CHAQUE PROJET A DES ENJEUX DIFFÉRENTS ET C'EST IMPORTANT DE TOUJOURS LE RAPPELER - NATHAN LAMONTAGNE
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Les compétences fonctionnelles sont plus importantes que les compétences techniques

La gestion de projet fait partie des activités les plus intéressantes à réaliser

Mais le plus difficile, c'est de comprendre le besoin de vos utilisateurs !

Et pour cela, il faut penser "problème à résoudre" avant "solution technique" !

Tous les projets ont le même cycle de vie

Analyse du besoin et des contraintes du client

Définition fonctionnelle et technique du produit

Planification, mise en œuvre, livraison, et clôture du projet

Mission

Notre mission

Apporter toutes les compétences nécessaires pour :

  • Comprendre votre utilisateur et ses objectifs métier
  • Répondre à sa problématique et son besoin
  • Trouver la meilleure des solutions et mieux gérer votre projet

Vision

Notre vision

Avoir une réflexion business, et produit, est nécessaire pour :

  • Choisir les meilleures solutions technologiques
  • Communiquer avec les gens du « métier »
  • Dégager un maximum de valeur possible !

Nous avons accompagné, formé, et évalué les compétences de profils divers et variés !

Stagiaires formés

% de réussite à l'examen

Projets pilotés

Sessions de formation effectuées

Formez-vous pour devenir un meilleur chef de projet !

Foire aux questions

FAQ

Est-ce que vous proposez des services pour les particuliers ?

Oui.

Selon votre contexte (étudiant, salarié, en reconversion, etc.), nous pouvons vous amener sur plusieurs thématiques qui vous seront utiles dans tout type de métier.

La gestion de projet et la gestion de produit sont des compétences transverses, et nous pouvons vous former sur ces sujets.

Quels types de services proposez-vous ?

Nous proposons des formations sous forme de prestation et eLearning.

Pour certaines de nos prestations, nous offrons un suivi personnalisé. Notamment pour la rédaction de mémoire. Et les formations vidéos.

Nous proposons également, depuis plusieurs années déjà, des formations pour les écoles et les entreprises autour des mêmes thématiques.

Quelles sont les thématiques enseignées ?

Nous enseignons plusieurs choses.

Nous vous aidons à sortir de la technique pour devenir plus fonctionnel, afin de mieux comprendre votre utilisateur, ou votre client.

Nous vous formons sur Scrum pour (enfin) être Agile afin de concevoir et gérer efficacement votre produit et votre organisation, ou passer votre certification PSPO ou PSM.

Nous vous initions à la gestion de projet, les outils, mais aussi les différentes approches de pilotage, afin de vous structurer, et de respecter les délais imposés par votre client.

Et nous vous accompagnons, si vous êtes étudiants, à la rédaction de votre mémoire et à la préparation de votre soutenance pour valider votre diplôme.

Proposez-vous des facilités de paiement ?

Oui.

Toujours selon votre contexte (étudiant, salarié, en reconversion, etc.), nous pouvons mettre en place des facilités de paiement, étalés sur plusieurs mois.

Vos formations sont-elles certifiantes ?

Non. Elles n’ont pas pour objectif d’avoir une certification en fin de parcours.

L’obtention des agréments afin de délivrer des certifications est un processus qui prend énormément de temps. Tant au niveau de la validation que de l’administration au quotidien.

Nous ne voulons pas alourdir notre charge de travail, et préférons nous concentrer sur ce qui est le plus important : votre formation et l’acquisition des compétences.

De plus, elles ne sont pas faites pour être suivies tous les jours, mais selon les disponibilités de chacun.

Ce ne sont pas des cursus longs, avec plusieurs dizaines d’heures de vidéo, des évaluations avec des jurys, ou des exercices à faire, mais une réelle initiation qui s’adapte selon les besoins de chacun.

Ces formations s’adressent avant tous aux personnes qui ont déjà un diplôme, qui souhaitent nous poser un maximum de question, et mettre à jour leurs connaissances, avec une approche beaucoup plus souple.

Vous n’aurez pas à passer devant un jury, par exemple.

Vous pourrez toujours passer les certifications PSPO1 et PSM1 en candidat libre, avec la formation sur Scrum.

Comment peut-on vous contacter ?

2 options :

La page formulaire du site.

La page LinkedIn, via message. 🙂