Yohan Pagnoux

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Vos projets n’aboutissent pas ?

Votre désorganisation n’est pas un simple problème de gestion de projet.

Aujourd’hui, de nombreuses DSI et directions d’entreprises font face à un défi commun : trop de projets, une mauvaise hiérarchisation, des décisions contradictoires et une perte progressive de contrôle.

Les cadres comme Scrum, Agile ou PMI ne règlent pas ce problème.

Parce qu’ils ne répondent pas à la vraie question : quels projets faut-il lancer, continuer… ou arrêter ?

Et c’est précisément là que j’interviens

Mon rôle ?

Structurer et piloter votre portefeuille de projets

Afin de redonner de la cohérence, de la structure, de la lisibilité et de la performance à l’ensemble de vos initiatives.

Mon objectif est que votre portefeuille :

  • reflète vos priorités stratégiques réelles
  • permette des arbitrages clairs et assumés
  • évite la dispersion des ressources
  • aligne chaque projet avec la  valeur attendue
  • applique les bonnes approches de gestion, qu’elles soient prédictives, agiles, ou hybrides.

Mon expertise

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Cadrage stratégique

Analyse des besoins

Gouvernance et coordination 

Pilotage opérationnel des projets

Conduite du changement

Vision produit et analyse de la valeur

Rédaction de cahier des charges

Gestion de processus d’appel d’offres

Formation en gestion de projet

Management des parties prenantes

Mes ressources

Pour vous aider

Un projet n’est jamais un long fleuve tranquille. Entre les risques qui peuvent le faire échouer, et la gestion des ressources, il faut apprendre à utiliser les bons outils avant de se lancer.

Pour vous aider, vous pouvez consulter mon podcast Project It !, qui traite exclusivement de gestion de projet.

Au travers de ses émissions, et de ses invités, il vous apportera le recul de grands experts, les outils les plus connus, mais aussi les différentes manières de mener ou d’aborder un projet.

Disponible sur les plateformes de podcasts et sur YouTube

Accéder à l'émission