Vous ne comprenez pas le besoin de votre client ? Vous n’arrivez pas à prioriser ? Vous avez une idée de lancement de produit, mais vous n’arrivez pas à vous organiser ? Vous avez des difficultés à rédiger un cahier des charges, ou à faire votre planification ?
Alors contactez-nous !
Que vous soyez une start-up, une PME ou une grande entreprise, nous avons l’expérience et l’agilité pour vous accompagner à chaque étape de votre projet
Nous vous accompagnons au cadrage de votre projet pour identifier les priorités et les résultats attendus afin de partir dans la bonne direction.
Nous pouvons vous aider à la rédaction de vos cahiers des charges, que cela soit pour un projet interne, ou le lancement/réponse d’un appel d’offre.
Nous vous apportons notre expertise en conception et gestion de produit, que cela soit pour le lancement d’un nouveau produit, ou bien l’amélioration, ou le remplacement d’un produit déjà existant.
Nous pouvons vous aider à choisir entre une approche classique, implémenter une démarche itérative pour plus d’agilité, ou bien une organisation hybride adaptée à vos besoins.
Vous êtes, ou vous allez être, en responsabilité sur la gestion d’un projet, mais vous ne savez pas par où commencer ?
Mon accompagnement vous aide à aborder toutes les responsabilités qui vous attendent, et vous permettre d’obtenir les résultats nécessaires à tout projet : le bon respect de la qualité, du budget, et des délais.
Les bénéfices que vous pouvez obtenir avec notre échange :
Une vision claire et réaliste de votre planification et de votre organisation
Une meilleure compréhension de votre produit
Choisir le cycle de développement nécessaire pour son déploiement
Un plan de gestion adapté à votre contexte
Une meilleure communication avec vos parties prenantes
Une réelle application de l’agilité dans vos projets