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Pour vous aider à la gestion de vos projets

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Project it!
Le podcast sur la gestion de projet

Depuis plusieurs années, j’enregistre et je diffuse un ensemble de contenu au format audio et vidéo sur les thématiques principales de la gestion de projet.

Deux grandes thématiques :

  • Interview d’expert de la gestion de projet, de différents secteurs (informatique, industrie, marketing, etc.)
  • Capsules éducatives animées par moi-même : explications de méthode de gestion de projet, d’outils, retour d’expérience, analyse et conseils, etc.

N’hésitez pas à les consulter, et à vous abonner aux différentes plateformes.

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Vous pouvez télécharger le support de cette formation depuis ce lien. https://1drv.ms/b/c/229719899153dbb4/EWhGFMv79sRBtiOKse_Vij0B9geaYUJkUTEcMXey2JFoyw?e=OliHrO Le Product Management ne se limite pas au digital. Il concerne tout type de produit : logiciel, service, machine, organisation, stratégie marketing, etc. L’objectif de la gestion de produit reste toujours le même : créer de la valeur, à la fois pour l’utilisateur et pour l’entreprise. Pourtant, une certaine confusion persiste autour de ce qu’est réellement la gestion de produit, notamment en comparaison avec la gestion de projet. Certains prétendent qu’il s’agit de deux pratiques totalement distinctes. Mais la gestion de produit, ce n’est pas nouveau. Des produits, les entreprises en ont toujours conçu. Et cela bien avant l’apparition des méthodes agiles. Car lorsqu’on lance un projet, on livre un résultat. Et ce résultat passe toujours par la réalisation d’un produit : conçu, testé, livré, puis amélioré au fil du temps. Les entreprises doivent ainsi gérer l’ensemble des activités qui jalonnent le cycle de vie du produit : création, évolution, commercialisation, mais aussi recrutement et organisation des équipes chargées de son développement et de sa gestion. Et l’ensemble de ces activités forme des projets, menés pour apporter de la valeur aux utilisateurs/clients, atteindre des résultats concrets, tout en gérant des paramètres essentiels : budget, ressources, délais, risques, etc. C’est pour cette raison que la gestion de produit a toujours été étroitement liée à la gestion de projet. Dans cette vidéo, je vous propose : - une explication claire de ce qu’est réellement le Product Management ; - la manière dont il s’articule avec la gestion de projet ; - des outils concrets, des méthodologies éprouvées, et une approche structurée et accessible pour piloter efficacement vos opérations. C’est aussi l’occasion de vous annoncer l’ouverture de mon coaching personnalisé. Si vous gérez un projet ou un produit et que vous avez besoin d’un regard extérieur, de méthodes ou d’un accompagnement, je propose des rendez-vous d’aide et de diagnostic. Me contacter : Site internet : https://yohanpagnoux.fr LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/ Merci à vous pour votre soutien ! Et si vous trouvez cette vidéo utile, n’hésitez pas à la repartager, à vous abonner, ou à laisser un like pour améliorer sa diffusion.
FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PRODUIT - FORMATION GRATUITE
RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT PODCAST SUR CE LIEN : https://open.spotify.com/episode/5nCltpA4zrivPj16xXR2OV DÉCOUVREZ LE SITE DE BOOND MANAGER : https://www.boondmanager.com/ DÉCOUVREZ LE SITE DU CABINET GTEC : https://www.cabinet-gtec.fr/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ « Le principal défaut des entreprises, c’est d’appliquer des méthodes sans évaluer le retour d’expérience des équipes. » – Florens Seine Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai l’honneur de recevoir Florens, Engineering Manager chez Boond Manager, éditeur d'ERP en SaaS. Florens vient partager son parcours professionnel dans le domaine de la tech, et notamment les défis liés à la gestion de projets logiciels à 100 % à distance. En effet, Boond Manager a fait le choix d’une gouvernance en full remote. À travers l’expérience de Florens, nous revenons sur l'évolution des méthodes de management et de communication dans le secteur de la tech, les meilleures pratiques en gestion de projet, l’application efficace et intelligente de l'agilité, la gestion des budgets et l'importance des retours d'expérience, le tout à distance. C’est aussi l’occasion de revenir sur l’importance des estimations en gestion de projet et sur la manière dont Boond Manager applique la méthode Shape Up pour le développement de son ERP. Cette approche, développée par Basecamp, permet d’adopter une véritable démarche agile, avec une livraison continue de produit, tout en coordonnant plusieurs équipes synchronisées, qui nous permet de voir autre chose que les traditionnels Scrum, et SAFe. Tout au long de notre échange, nous aborderons donc les thématiques suivantes : • Les défis du management à distance et l’importance des outils adaptés à ce mode de fonctionnement • Pourquoi les estimations sont essentielles en gestion de projet • La méthode Shape Up de Basecamp • Comment structurer des équipes agiles efficaces, sans perdre en cohérence • L'impact de l’intelligence artificielle sur les processus de travail • Le rôle du management et de la communication dans la réussite des projets • L’importance des retours d’expérience et de l’amélioration continue Un immense merci à Florens pour son retour précieux, son regard éclairé sur la gestion de projet, sa sympathie et son humour. Merci également à Lucie Barreau, consultante en communication et marketing digital chez Boond Manager, pour nos échanges et son aide précieuse dans l’organisation de ce podcast. Et, enfin, un grand merci à Annabelle Chamiot, du cabinet Gtec, pour la mise en relation avec Boond Manager et pour avoir permis, une nouvelle fois, une interview de grande qualité.
LE PRINCIPAL DÉFAUT DES ENTREPRISES EST D'APPLIQUER DES MÉTHODES SANS ÉVALUER LE RETOUR DES ÉQUIPES
CONTACTEZ-MOI SUR LINKEDIN : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Tu dois gérer un projet ? Alors, utilise cette méthode !" Oui... mais non. La gestion de projet, ce n’est pas qu’une question de méthode. Avant tout, c’est de l’organisation, de la logique, et surtout, une collaboration avec les gens. Les méthodes, bien sûr, aident les équipes à se structurer. Mais elles ne garantissent pas à elles seules la réussite d’un projet. Pourquoi ? Parce qu’un projet, c’est un "univers" complexe, rempli de paramètres, d’activités, et de tâches uniques. Il est tout simplement impossible d’appliquer une méthode standardisée pour en assurer sa gestion. De plus, il faut composer avec différentes phases qui n'ont pas toutes les mêmes enjeux : celles qui concernent directement le produit, et celles qui gravitent autour. Toutes ces tâches connexes, mais indispensables pour que tout fonctionne correctement, et que le projet puisse être effectué dans les meilleures conditions possibles. Donc, croire qu’une simple méthode peut gérer tout ça, c’est faire fausse route. Chaque projet est unique, et cette singularité rend indispensable une approche qui sera nécessairement faite sur mesure. Alors, on fait quoi ? Et bien, on réfléchit ensemble. On analyse les données en groupe. Puis on prend des décisions, ensemble, encore une fois. Car un projet, c’est avant tout une aventure humaine. Et dans cette aventure, l’humain est la clé de tout. C’est précisément ce sujet que j’ai choisi d’explorer dans le podcast d’aujourd’hui. Un épisode un peu différent des autres, sans script devant les yeux, et sans que l'IA ne m'écrive quelque chose, tout cela pour partager une vision peut-être plus... authentique.
LA GESTION DE PROJET N'EST PAS UNE HISTOIRE DE MÉTHODE
RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT PODCAST SUR CE LIEN : https://open.spotify.com/show/7JoIVt8awpgMrNQj6t17uy DÉCOUVREZ LE SITE DE NAGARRO : https://www.nagarro.com/en/services/erp/sap DÉCOUVREZ LE SITE DU CABINET GTEC : https://www.cabinet-gtec.fr/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans cet épisode, nous avons l’honneur d’accueillir Xavier Schneider, expert en gestion de projets SAP chez Nagarro. Avec sa solide expérience dans le domaine industriel, Xavier nous offre un partage précieux sur la gestion des projets dans ce secteur. Pour nous, c'est l'occasion de faire un point sur l'application du Lean Management à la gestion de projet, en insistant sur le cadrage des processus de livraison, tout en garantissant le respect des contraintes clients. Il nous explique les meilleures pratiques pour bien comprendre et satisfaire les besoins organisationnels. Nous consacrons, par conséquent, une large part de notre entretien au déploiement et à l’utilisation de SAP dans les structures cherchant à optimiser la gestion de leurs projets. C'est donc le moment idéal pour plonger dans les détails de la gouvernance de ce type d'entreprise, avec tous les impératifs et obligations que cela comporte. Xavier nous démontre comment, grâce à un outil comme SAP, elles peuvent mieux superviser la consommation des ressources, la mise en place de leurs processus, et améliorer la satisfaction de leurs clients. Il nous développe également sa méthode de planification, ainsi que sa conduite des projets SAP, et comment il aide ses clients à atteindre plus efficacement leurs objectifs business. Nous abordons aussi l’avenir de ces outils ERP, en particulier l’intégration actuelle et future de l’intelligence artificielle. Xavier nous explique comment l’IA peut contribuer à gagner du temps sur des phases d’analyse souvent chronophages. Nous terminons par ses précieux conseils pour la gestion de vos projets en général, ainsi que les prochains défis auxquels devront faire face tous les chefs de projet. Je tiens à remercier chaleureusement Aude Staub et Ludivine-Mary Besson du Cabinet Gtec pour leur mise en relation avec l’entreprise Nagarro, ainsi que Xavier pour le retour d'expérience qu’il nous a généreusement partagé, et qui sera, à n'en pas douter, d’une grande utilité pour beaucoup d’entre vous !
C’EST LE METIER QUI EVOLUE, ET NON PAS LE SI QUI VA FAIRE EVOLUER LE METIER - XAVIER SCHNEIDER
RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT PODCAST SUR CE LIEN : https://open.spotify.com/episode/07tbl7O2EEanW7KKW8XPRH DÉCOUVREZ LE SITE DE COSMOCUNSULT : https://www.cosmoconsult.com/fr DÉCOUVREZ LE SITE DU CABINET GTEC : https://www.cabinet-gtec.fr/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans cet épisode, nous avons l’honneur de recevoir Christophe Courvoisier, expert en systèmes ERP et gestion de projets chez Cosmo Consult. Au cours de cette interview, nous faisons le point sur le début de sa carrière, ses réalisations, et certains projets qu’il a pu mener dans le domaine médical. Ensuite, Christophe nous partage ses bonnes pratiques pour réussir le déploiement d’ERP, que ce soit à l’échelle locale ou internationale, via son retour d’expérience au sein de Cosmo Consult, son entreprise actuelle. C’est l’occasion, pour nous, de rentrer dans le détail de l’organisation de ce type de projets, qui peuvent être complexes à être mis en place. Vous découvrirez comment il planifie ses projets, comment il en organise le déploiement en adaptant le cycle en V avec une touche d’agilité, tout en veillant à la satisfaction des parties prenantes. Nous abordons également les étapes permettant de définir toutes les fonctionnalités de l’ERP qui vont être déployé, tant sur la partie fonctionnelle que technique, mais aussi avec l’intégration de l’IA. Nous terminons cette entrevue par les bons conseils de Christophe pour la gestion de projet en général, avant qu’il nous expose comment il voit son métier d’ici quelques années. Et nous concluons avec quelques ressources qu’il partage, et qui pourraient vous être utiles dans vos activités. Je remercie grandement Annabelle Chamiot du Cabinet Gtec pour la mise en relation avec Christophe, et qui a permis cette interview de grande qualité. Et, évidemment, Christophe, pour la qualité de sa participation, et sa bonne humeur durant l’enregistrement !
“CE QUI FAIT LA DIFFICULTÉ D’UN PROJET ERP, C’EST LA DIVERSITÉ DES MÉTIERS” - CHRISTOPHE COURVOISIER
Bonjour à tous. Récemment, j'ai eu l'honneur d'être invité pour une interview conjointe avec le créateur de ScrumLife, Jean-Pierre Lambert, chaîne YouTube numéro 1 sur l'Agilité en France, et animé par Bertran Ruiz, créateur de AirSaas, un outil de gestion de portefeuille de projet. J'ai pu échanger avec eux pendant une heure sur les bonnes pratiques, mais aussi les difficultés à implémenter une approche agile sur l'ensemble d'une entreprise. Je tenais donc à vous faire partager ce contenu, qui, je pense, vous sera très utile. Et je vous invite très fortement à découvrir le contenu de Bertran, ainsi que de Jean Pierre. Le site ScrumLife : https://www.scrumlife.tv/ La chaîne YouTube ScrumLife : https://www.youtube.com/channel/UCMCnZGIOeLVO65-LBxkkHyQ Le site AirSaas : https://www.airsaas.io/fr La chaîne YouTube de AirSaas avec plusieurs podcasts interview : https://www.youtube.com/@airsaas
INTERVIEW AVEC JEAN-PIERRE LAMBERT DE SCRUMLIFE : ACCOMPAGNER L’AGILITÉ DES ORGANISATIONS
TÉLÉCHARGEZ LE SUPPORT DE CE COURS : https://1drv.ms/b/s!ArTbU5GJGZcig79lxLUkSlVlWP7dqA?e=aoThx0 FORMATION UDEMY : https://www.udemy.com/course/apprendre-la-gestion-dun-projet-etape-par-etape/ CONTACTEZ-MOI SUR LINKEDIN : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Devenir chef de projet n'est pas une décision qui se prend à la légère. Et le critère le plus important pour cela, c'est de bien comprendre ce qu'est le métier de chef de projet. Beaucoup de personnes limitent son rôle à un contrôleur à KPI, mais il n'en est rien. Aujourd'hui, nous allons voir les principales responsabilités de ce métier, à savoir : - La planification du projet - La gestion du budget - La gestion des ressources - La gestion des délais - La gestion de la qualité - La gestion des risques - La gestion des parties prenantes Et toute un ensemble d'activités, ainsi que d'outils dont se sert le chef de projet pour réussir sa mission : assurer la bonne gestion et la réussite du projet. Je termine cette vidéo avec, en plus, quelques conseils pour vous aider, au mieux, à vous former sur ce métier pas comme les autres.
DÉCOUVRIR LE MÉTIER DE CHEF DE PROJET - FORMATION GRATUITE
DÉCOUVREZ LE SITE DE NATHAN AUTOUR DE LA GESTION DE PROJET : https://viadi.fr/ RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT PODCAST SUR CE LIEN : https://open.spotify.com/episode/0nrncFsYwHCIcayExFKep5?si=tENMKKCJS6uhoe9BT0qR7Q VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Nathan Lamontagne, créateur de l'agence VIADI. Aujourd'hui, nous faisons un long focus sur le parcours de Nathan, qui a su mettre en place, via son agence VIADI, un modèle similaire à celui du monde du bâtiment appliqué à la chefferie de projet : il propose à ses clients de s'occuper de leur projet en tant que chef de projet, tout en se chargeant de recruter lui-même les profils techniques nécessaires au bon déroulement de ses missions, qu'il va manager lui-même, par la suite. Nous faisons un point complet sur la création de son activité, mais aussi sur sa façon de gérer à la fois sa communication et la gestion des projets qui lui sont confiés. Mais avant de créer son agence, Nathan a su consolider son expérience de chef de projet en développement, grâce à diverses missions, mais aussi avec ses propres projets personnels. Nous revenons donc sur sa formation effectuée au CESI, grâce à qui il a pu appliquer directement sur le terrain, et en parallèle de ses études, tous les outils qu'un bon chef de projet doit connaître. Spécifique au monde du développement, Nathan nous apporte également une vision un peu différente de ce que l'on peut retrouver dans le monde de l'IT habituellement, en adoptant une réelle démarche structurée de gestion de projet et de relation client basée sur les résultats. Nous parlons ainsi de son parcours, de ses compétences en matière de conduite de projet, mais également des bonnes pratiques qu'il utilise et de ses expériences variées grâce à son entreprise. Merci à Nathan d'avoir participé à l'émission, et n'hésitez pas à visiter son site internet. Lien en début de description.
CHAQUE PROJET A DES ENJEUX DIFFÉRENTS ET C'EST IMPORTANT DE TOUJOURS LE RAPPELER - NATHAN LAMONTAGNE
FORMATION UDEMY : https://www.udemy.com/course/apprendre-la-gestion-dun-projet-etape-par-etape/ CONTACTEZ-MOI SUR LINKEDIN : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ TÉLÉCHARGEZ LE SUPPORT DE CE COURS : https://1drv.ms/b/c/229719899153dbb4/IQCElHPeep9jTKpmr9TNiWl9ARaeofCMU8F_sl7AEgQiQ54?e=1D0f3c Saviez-vous qu'une entreprise ne fait pas de gestion de projet, ni de gestion de produit, mais de la gestion de portefeuilles de projet ? Nous sommes tous impliqués sur un, ou plusieurs projets en même temps. Cependant, nous nous posons tous les mêmes questions quant au projet sur lesquels nous ne nous sommes pas impliqués : - Comment sont-ils gérés ? - Pourquoi l'entreprise dépense plus de budget ou de ressources sur les autres projets plutôt que le mien ? - Comment les équipes sont-elles synchronisées sur des projets complexes ? - Qui décide du lancement d'un ou plusieurs projets ? Ou le choix d'un prestataire ? Et bien c'est la structure organisationnelle, qu'une entreprise met en place, qui décide de tout cela. Cette structure sera constituée généralement des dirigeants de l'entreprise, des différents services de directions, et d'un PMO : le Project Management Office. Ces entités se trouvent à un très haut niveau de gestion et de décision, et mettent en place un portefeuille de projet pour pouvoir effectuer différentes actions, comme l'attribution d'un budget, le lancement, ou même l'annulation d'un projet. Dans cette formation gratuite, nous allons voir précisément comment ils se constituent, comment est-il géré, et répondre à la question : pourquoi une entreprise ne fait pas de gestion de projet ou de produit à proprement parlé.
LA GESTION DE PROGRAMME ET DE PORTEFEUILLE DE PROJETS - FORMATION GRATUITE
RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT PODCAST SUR CE LIEN : https://open.spotify.com/episode/6Vm3K1IwQ6CU2OB6KVO5Gv DÉCOUVREZ LE CONTENU DE MEHDI AUTOUR DE LA CYBERSÉCURITÉ : https://www.linkedin.com/in/mehdicharki/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Mehdi Charki, chef de projet cybersécurité freelance. Mehdi a consacré une grande partie de sa carrière à participer à la mise en place de stratégie des Centres Opérationnels de Sécurité (Security Operational Centers - SOC), dont l'objectif principal est de prévenir, détecter et répondre aux incidents de sécurité informatique. En tant que chef de projet SOC, il s’efforce d'assurer le bon déroulement des projets sous sa responsabilité, en déployant les solutions nécessaires aux menaces qui peuvent survenir au sein d’un système d’information. Durant cette émission, nous revenons sur son savoir-faire dans ce domaine, notamment sur l’organisation des SOC qu’il a pu intégrer, leur amélioration continue, et la communication qu’il a dû employer avec ses clients afin de gérer et réagir aux incidents de cybersécurité. Il nous expose les stratégies à mettre en place pour répondre aux différents besoins, les méthodes et outils applicables en termes d’analyse des risques, mais aussi comment devoir se positionner lorsqu’on est considéré comme un centre de coût plus qu’un centre de profit. Nous parlons ainsi de son parcours, de ses compétences en matière de conduite de projet, mais également des bonnes pratiques qu'il utilise et de ses expériences variées en cybersécurité.
"IL FAUT ÊTRE CERTAIN DE VOULOIR SE DIRIGER VERS LA CYBERSÉCURITÉ" - MEHDI CHARKI CHEF DE PROJET SOC
CONTACTEZ-MOI SUR LINKEDIN : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ TÉLÉCHARGEZ LE SUPPORT DE CE COURS : https://1drv.ms/b/s!ArTbU5GJGZcigpgIK3JabrUWlE9d3Q?e=YqbhB0 La planification est LA responsabilité du chef de projet. C'est lui qui doit dicter le tempo de la mise en œuvre du projet dont il a la charge. Pour cela, il doit passer par des étapes bien précises, et prendre en compte un grand nombre de paramètres pour faire une planification efficace. Durant cette formation gratuite, je vous offre les basiques de la planification où vous allez apprendre : - Les fondamentaux de la gestion de projet selon le P.M.I., le rôle crucial du chef de projet et l'importance des livrables. Nous explorerons également les différents types de livrables et discuterons des responsabilités de l'organisation des livrables au sein d'un projet. - Les estimations. Vous apprendrez les différents types et méthodes d'estimation. Nous discuterons de l'importance de l'affinage des estimations pour une bonne planification. - Les outils de la planification. Nous verrons les éléments essentiels à prendre en compte lors de la planification du temps. Vous découvrirez les contraintes d'antériorités, le Work Breakdown Structure (W.B.S.) et comment créer un diagramme de GANTT pour votre projet. - Et nous aborderons le plan de management projet. Vous comprendrez le concept d'un plan générique de Project Management Plan (PMP) et découvrirez les logiciels de gestion de projet qui peuvent faciliter votre planification. N'hésitez pas à me faire un retour pour que je puisse améliorer ce contenu.
LA PLANIFICATION D'UN PROJET - FORMATION GRATUITE
DEMANDEZ UN ACCOMPAGNEMENT POUR RÉDIGER VOTRE MÉMOIRE OU CELUI DE VOS ÉTUDIANTS : https://www.linkedin.com/in/yohan-pagnoux/ VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://yohanpagnoux.fr/ TÉLÉCHARGEZ LE SUPPORT DE CE COURS : https://1drv.ms/b/s!ArTbU5GJGZcigpQm0qbUAoz8QYa1-g?e=ljaAmr Étant tuteur de mémoire de fin d’études pour les alternants, et ayant aidé à valider plusieurs centaines de mémoires, j’ai donc jugé bon de vous offrir cette formation gratuite pour vous aider à rédiger le vôtre. Si vous êtes responsable de formation, n'hésitez pas à partager ce contenu à vos étudiants. Durant cette vidéo, vous allez apprendre à : Définir votre problématique : découvrez comment choisir une problématique pertinente et définir clairement le sujet de votre mémoire. Mener votre état de l’art : explorez l'étape de la recherche bibliographique pour vous familiariser avec les travaux existants et positionner votre propre travail en mettant à jour vos connaissances afin de résoudre votre problématique. Cadrer votre projet : Apprenez à délimiter votre projet, à en définir les objectifs et à justifier l'importance de résoudre votre problématique. Faire une étude fonctionnelle : plongez dans l'analyse des aspects fonctionnels de la solution et comprenez comment ils contribuent à la résolution de votre problématique. Réaliser une étude technique : explorez les aspects techniques liés à votre solution et découvrez comment les intégrer de manière cohérente dans votre document. Nous aborderons également la phase de comparatif et la prise de décision pour choisir la meilleure solution. Gérer votre projet : comprenez comment exposer votre organisation et la mise en œuvre de votre projet pour démontrer à votre jury comment la solution à votre problématique sera livrée. Présenter le déploiement du projet et la résolution de votre problématique : découvrez comment exposer la mise en œuvre de votre projet de manière claire en exposant les résultats les plus importants de votre gestion de projet et de votre solution. Dresser votre bilan professionnel et personnel : enfin, comment conclure en examinant l'impact de cette expérience sur votre développement professionnel et personnel, et que vous pouvez détailler dans la dernière partie de votre mémoire. N'hésitez pas à me faire un retour pour que je puisse améliorer ce contenu.
COMMENT RÉDIGE-T-ON UN MÉMOIRE PROFESSIONNEL POUR VALIDER SON MASTER ? - FORMATION GRATUITE
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Interview

« LE PRINCIPAL DÉFAUT DES ENTREPRISES, C’EST D’APPLIQUER DES MÉTHODES SANS ÉVALUER LE RETOUR D’EXPÉRIENCE DES ÉQUIPES. » – FLORENS SEINE
"C’EST LE METIER QUI EVOLUE, ET NON PAS LE SI QUI VA FAIRE EVOLUER LE METIER" - XAVIER SCHNEIDER
“CE QUI FAIT LA DIFFICULTÉ D’UN PROJET ERP, C’EST LA DIVERSITÉ DES MÉTIERS” - CHRISTOPHE COURVOISIER
INTERVIEW AVEC JEAN-PIERRE LAMBERT DE SCRUMLIFE : ACCOMPAGNER L’AGILITÉ DES ORGANISATIONS
“CHAQUE PROJET A DES ENJEUX DIFFERENTS, DES CONTRAINTES DIFFERENTES, ET C’EST IMPORTANT DE LE RAPPELER.” - NATHAN LAMONTAGNE
"IL FAUT ÊTRE CERTAIN DE VOULOIR SE DIRIGER VERS LA CYBERSÉCURITÉ, ET DE NE PAS LE FAIRE UNIQUEMENT PAR OPPORTUNITÉ" - MEHDI CHARKI CHEF DE PROJET SOC
"LE QA A UN RÔLE CENTRAL DANS L'AGILITÉ POUR OPTIMISER LES PROCESS ET LES FAÇONS DE TRAVAILLER" - JULIEN MER.
« Les entreprises doivent déléguer des fonctions stratégiques à la fonction R.H. si elles veulent conserver leurs talents » - Tiphaine Lechanoine
"Il n'y a pas de réussites faciles ni d'échecs définitifs" - Florine Vannier
"Quand on veut créer son entreprise, il faut commencer par créer de la valeur pour voir si son idée fonctionne." - Leopold Grassin
"Le management agile se nourrit de la capacité humaine à s’adapter" Nicolas Dumont.
"Même si l’école apprend certaines choses, la logique reste la compétence principale du chef de projet." Francis Verpeaux.
« Il y a une perception de Design Thinking derrière le Six Sigma, car on se met constamment à la place du client. » Emilie Cosma
"J'ai retrouvé dans l'agile toutes les valeurs que j'aime dans le sport." - Laurent Del Braccio
"Gérer un projet, c'est comme créer un film" - Jérémie Pochit Cofounder d'Octolumen et chef de projet pédagogique.

Format

Capsules

LA GESTION DE PROJET N'EST PAS UNE HISTOIRE DE MÉTHODES
Le métier de chef de projet
Les techniques de conception de produit
Le MVP (Minimum Viable Product) et le développement par itération
Le chef de projet VS le chef de produit.
Ne donnez pas à votre utilisateur de qu'il veut, mais ce dont il a besoin !
C'est quoi une méthode de gestion de projet ?
Créer de la valeur avec la gestion de projet
Projets traditionnels VS projets Agile : points communs et différences
Comment appliquer l'Agile sur plusieurs équipes, à grande échelle ?
Qu'est ce qu'un projet Agile ?
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