Qui suis-je ?
Bonjour, je suis Yohan Pagnoux
J’aide les organisations à éviter les projets mal lancés, les priorités contradictoires et les portefeuilles devenus illisibles.
Mon travail consiste à remettre de la clarté là où les projets avancent souvent trop vite : besoin mal défini, arbitrages flous, gouvernance fragile, parties prenantes désalignées, décisions prises trop tard.
Je ne viens pas vendre une méthode miracle. J’aide les dirigeants, PMO, sponsors et équipes projet à mieux cadrer, prioriser et piloter leurs projets.
01. Cadrer les projets
Clarifier le besoin, les objectifs, les parties prenantes, les risques, les décisions à prendre et les conditions de réussite avant de mobiliser trop vite des ressources.
02. Structurer le portefeuille
Aider les organisations à rendre visibles leurs projets, leurs priorités, leurs dépendances, leurs redondances et les arbitrages nécessaires.
03. Établir une gouvernance utile
Mettre en place des rituels, des rôles, des indicateurs et des circuits de décision qui permettent réellement de piloter, pas seulement de suivre.
Expertise
Mon expérience
Mon expérience m’a donné une conviction simple : beaucoup de projets ne dérivent pas parce que les équipes travaillent mal.
Ils dérivent parce qu’ils ont été lancés avec trop peu de clarté : besoin incomplet, priorités instables, arbitrages non assumés, gouvernance trop faible ou objectifs mal partagés.
C’est ce constat qui structure aujourd’hui mon approche du cadrage stratégique et du pilotage de portefeuille projets.
Chef de projet informatique - La Banque Postale
Gestion de projet sur la migration des postes utilisateurs de Windows XP à Windows 7
Chef de projet informatique - Projet pour Airbus
Projet D.R.S. (Direct Receiving Station) : intégration d’une baie de calculateur et de stockage pour le décryptage des images satellites dans le cadre du programme Segments Sol
Programme DMU/BelugaXL : gestion de projet infrastructure et applicatif
Cadrage stratégique et gestion opérationnelle
Programme Horizon : transformation en industrie 4.0 des unités de production, impliquant la gestion des projets informatique, RH, marketing, tout en assurant la conformité reglementaire, et la refonte totale des modes de gouvernance des projets
Chef de projet formation
Co-responsable de la formation « Chef de projet en stratégie et gouvernance de l’information » de niveau bac +5, orienté vers les enjeux du management de l’information, des données, et des connaissances
Ingénieur pédagogique
Accompagnement aux écoles pour la création et la gestion des modules de formation en gestion de projet. Cadrage des modules de validation des mémoires.
Formation
Mon parcours combine trois dimensions
Premières expériences
Une expérience terrain en projets IT pour comprendre les contraintes réelles des équipes, des délais, des dépendances et du delivery.
Consulting
Une expertise en cadrage et pilotage de portefeuille pour aider les organisations à clarifier leurs priorités, leurs arbitrages et leur gouvernance.
Enseignements
Une activité de transmission à travers la formation pour rendre les méthodes compréhensibles, appropriables et utiles aux équipes.
Contact
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