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Le Product Management ne se limite pas au digital. Il concerne tout type de produit : logiciel, service, machine, organisation, stratégie marketing, etc.

L’objectif de la gestion de produit reste toujours le même : créer de la valeur, à la fois pour l’utilisateur et pour l’entreprise.

Pourtant, une certaine confusion persiste autour de ce qu’est réellement la gestion de produit, notamment en comparaison avec la gestion de projet. Certains prétendent qu’il s’agit de deux pratiques totalement distinctes.

Mais la gestion de produit, ce n’est pas nouveau. Des produits, les entreprises en ont toujours conçu. Et cela bien avant l’apparition des méthodes agiles.
Car lorsqu’on lance un projet, on livre un résultat. Et ce résultat passe toujours par la réalisation d’un produit : conçu, testé, livré, puis amélioré au fil du temps.

Les entreprises doivent ainsi gérer l’ensemble des activités qui jalonnent le cycle de vie du produit : création, évolution, commercialisation, mais aussi recrutement et organisation des équipes chargées de son développement et de sa gestion.

Et l’ensemble de ces activités forme des projets, menés pour apporter de la valeur aux utilisateurs/clients, atteindre des résultats concrets, tout en gérant des paramètres essentiels : budget, ressources, délais, risques, etc.
C’est pour cette raison que la gestion de produit a toujours été étroitement liée à la gestion de projet.

Dans cette vidéo, je vous propose :

• une explication claire de ce qu’est réellement le Product Management 
• la manière dont il s’articule avec la gestion de projet 
• des outils concrets, des méthodologies éprouvées, et une approche structurée et accessible pour piloter efficacement vos opérations

C’est aussi l’occasion de vous annoncer l’ouverture de mon coaching personnalisé.

Si vous gérez un projet ou un produit et que vous avez besoin d’un regard extérieur, de méthodes ou d’un accompagnement, je propose des rendez-vous d’aide et de diagnostic.

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